企业从哪些角度完美用人？

在一个拥有众多人才的群体中，不仅要有个体的优势，更需要有最佳的群体结构。

我们知道，产品质量不仅取决于企业的生产规模，还取决于生产各环节的搭配是否合理。同样的道理，用人质量也不仅表现在人才量的多少，还取决于人才的结构是否搭配合理，并且后者更高于前者。在一个拥有众多人才的群体中，不仅要有个体的优势，更需要有最佳的群癫则是由不同的公司从事的不同行业，以及不同的具体情况而决定的。这里，我只是给出一些人力资源用人的建议。

第一，理念用人。就是你用一种什么理念去引导你的员工，用什么理念去推动和感染你的员工?早在此前我就说了郑州癫痫太原治疗癫痫病医院哪家最好病医院评价我的用人理念是优秀人才最优惠，平庸之人最昂贵，而且我们也一直用这个理念来指导我们用人，为优秀的人才提供更多的培训，让他们更快地成长。

第二，特点用人。每个人都是有性格的，不同的性格造就了不同特点的人。所以，我们在用人的过程中，首先就要考虑这个人的特点是什么。比如这个人有什么优势去发挥他的长项;他的爱好是什么，他主要想在哪个方面发展;他的性格是什么类型的，有些什么特点;他的发展趋势是什么。总之，特点用人就是考虑人才的优势、爱好、性格、趋势。

第三，授权用人。一个老板为什么比较癫痫病能治好吗累，有两个原因：没有授权和接受反授权。什么是接受反授权?当你安排某个员工做一件事情，员工可能会反过来说：你安排的事情我做了，但难度很大，挑战很大，我实在搞不定，你看怎么办?这个时候，员工就是在反授权，如果你同意了，就是接受反授权。接受反授权只会让你越来越累，所以授权要彻底。当基层员工问怎么办的时候，跟他们这样说：

我也不知道怎么办，唯一的办法是你继续去办。办好了你得到奖励，办不好就得到惩罚。不管是奖励还是惩罚，你都是兑现自己的承诺，履行自己的工作职责，赢得生命的尊严。所以你要么把事情办了，要么把人办了。当然，我相信你，如果你还在乎公司、承诺、责任与尊严的话，你肯定会把事情办了，而且会办得很好。

那么如何授权用人呢?用人如照片、摄像等等，有了这些证据，他想抵赖都没有机会;然后是制定取得成果的措施，一定要告诉执行人，不能降低既定的成果，只能不断地增加措施;有了措施就要按照流程一步一步地去做;在执行人执行的过程中，要不断地检查和督导执行人;最后，检北京哪家治疗儿童癫痫好查是否拿到了所要的成果，根据结果给予适当的奖惩。总之，授权的过程就是：明确标准、承诺、措施、流程、督导和奖惩。

第四，底牌用人。什么是底牌用人呢?大家都知道，《西游记》中孙悟空跟唐增去西天取经，如果孙悟空不配合的话，唐僧就会念紧箍咒，这个紧箍咒就是唐僧控制孙悟空的底牌。所以，你在用人的迟早会出现问题癫痫病护理费用一般多少。

很多老板都有一个非常大的困惑：不培育人才，公司就没有发展;要培育人才，一旦流失就可能会成为自己的对手和威胁。那么如何解决这个问题呢?先送给大家一句话：没有接班人就不能晋升，要想晋升就必须有接班人。

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