企癫痫发作的前兆是什么业如何制订人才规划？
制订人才规划首先要搞清楚两个前提：实现企业战略我们需要什么样的人才?、分别在多长时间内让企业人才的数量与质量匹配企业的发展就是人才规划。
企业未来三年五年战略目标决定治疗癫痫病较好的方法了企业人才需求。大企业可以考虑十年八年甚至更理清需要，再从现实角度摸清已有人才的数量与结构。企业已有人才是多少，其中胜任的有几名，能力欠缺的有几名，空缺的有几名。如果我们逐项摸清企业人才状况癫痫小发作如何治疗之后，接下什么药物治疗癫痫最好来的规划就简单了。
针对胜任人才要规划他们的健康、稳定、提升计划，如果不能留住他们，企业势必出现新的人才空缺，如果不能保证他们的健康，企业一样会出现人才短缺。好多企业做人才规划往往忽略已有人才的规划，好像人才会健健康康、稳稳当当跟你工作一辈子似的。知识也会老化，已有人才如果不做好知识更新和培养提升计划，个人能力会下降，企业也会被竞争对手超越。
对于能力欠缺人才重点规划如何培养提高，让其在一定时间之内达到胜任水平。对这类人才的培养要从两方面入手，一方面企业制订培养方案，另一方面还要引导癫痫常识有哪些他们个人制订自我提升计划，让他们把个人发展规划与企业发展战略结合，而且只有员工的发展规划与企业发展规划吻合时，这样的人才是企业培养的对象。企业培养人才既要考虑人才的胜任因素，也要考虑人才的合作因素。
对于空缺人才则以引进或招聘培养为主。直接引进空缺人才无疑贵阳治疗癫痫病中医医院是省事的，但有可能风险较大。是人才都有个性，是人才都有工作如何治疗癫痫病要求，因此规划好引进人才与企业现有人才的融合就显得很重要。如果工作环境、生活待遇、奖惩标准不统一，或者没有明确的制度规范，搞方签订培养承诺书，一是保障人才学有所用，二是督促培养对象积极进取，不要在中途随意换岗，当然也要有奖惩约定，达到培养目标要奖励，提前癫痫病医院哪家最好达到岗位胜任水准则重奖。所谓惩罚则是你不为企业做贡献，学会了就走人，则必须返还企业为培养你所投入的费用。
概括起来，企业的人才规划就是要搞清楚：企业发展需要什么人才，企业已有人才胜任的有多少、欠缺的有多少、空缺多少。然后再分别制订胜任人才的稳定规划、欠缺人才的提高规划、空缺人才的引进或培养规划。分别规划好如何做、怎样做、何时做到就是一份合格的人才规划。
当然，同企业战略规划一样，人才规划也要每年滚动制订，人才规划本身也是企业战略的一部分。
其实上面所讲的只是人才规划的儿童癫痫病的早期症状拟订过程。人力资源部门员工拟订草案之后还必须组织讨论癫痫有什么危害、征求意见特别是征求骨干人才的意见，然后才能上报决策层组织讨论论证，成规模的企业可能要反复多次，直至集中了全员智慧、吻合了企业战略需要才算完成。
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