如何制定好绩效考核机制？

不同的岗位、目前治疗癫痫病的药物有哪些不员，要有不同的人力资源管理设计与考核，考核等级之间应有鲜明的差别界限。这里的差异需要领导和H绩效管理内容。此外长春癫痫病医院哪家较好，设计和制定绩效考核方案要有透明性，让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜。只有公开透明才能使被考评者对绩效考核工作产生信任感，对考评结果也易理解、接受。

任何管理制度和管理方法都会有它不足的一面或欠缺的一面。这是因为：管理制度和管理方法要与本单位的实际情况高度吻合，否则就会出现制度漏洞。这是其一，另一个原因是形势在不断变化，有它与时俱进的一面。不断地沟通一方面能弥补漏洞，不什么医院治癫痫病断完善管理制度和方法，另一方面能通过考核者与被考评者的沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。

首先，领导层对绩效管理系统的态度和关注程度是决定系统能否成功的先决条件。绩效管理是一个单位人力资源管理最为关键之处，涉及到整个团队的竞争能力。绩效目标的确定是围绕一个单位的工作方针确定的，是与各项发展相协调的，所以说领导层要对绩效管理系统的建设全力支持。

其次，注重理论与实践相结合。无论企业还是事业单位，人员都有个理论与实践的水平问题，理论部分是专业基础在哪个水平上，专业知识是否能跟上形势的发展。即使是普通的工作人员或企业员工也有个应知的理论基础。但应知的再多，考核成绩再好，与实践相合不够，还不能达到绩效管理的最佳程度。理论是应知黑龙江哪家医院治疗癫痫病最好，实践是应会，应知应会结合在一起才能达到高效。

第三，在绩效管理系统制定之初就应有公开公正、有透明度的原则，如果不坚持这个原则，设计制定的系统再细致，西安癫痫医院也不会得到人们的认可。绩效管理系统是长效的，有理有处讲。

绩效考核不能就考核而考核，考核是手段，是方法，而不是目的。因此绩效考核内容方式都应是动态的、发展的。考核的目的在于促进人员和团队的成长与发展，而不是惩罚。稳定是首要的，不能因奖励性绩效工资激励，而引起一个单位的得了癫痫需要怎么治疗不稳定，产生消极情绪。如果为了稳定，而吃大锅饭，搞平均主义，也是不行的。要在稳定的前提上，通山东儿童癫痫专科医院过设置专项奖励，让奖励性绩效产生激励作用。

作为人力资源管理的难点，绩效考核的公平性一直受到质疑。但是世上没有绝对的公平，绩效考核制我们应该在研究公司现状的基础上，摸索出适合当善，充分发挥绩效考核的正面功效癫痫病如何进行治疗，尽量保证绩效考核的公平性，而不要过分追求完美。

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