绩效考核困扰：各级经理的抗拒
一些部门经理拉萨癫痫病医院，他们觉得，人力资源管理是我额外的事，这怎么是我干的活？
我的一个客户，是一家旅游景点，想要建立3P体系（职责体系、绩效管理体系、薪酬体系）。等做好了指标，实施绩效考核的时候，发生了情况。
老总是特别积极，特别想把这事做下来；接上司来打分，他觉得绩效考核占用了他很多时间，结果，他很简单，下属，让下属们自己去女性癫痫病都有哪些发作症状打。这位副总不知道对他下属的考核其实就是他应该做的事。
还有一次，我们给一家知名电子制造企业做内训，公司要求所有的癫痫治疗最新药物部门经理来参加，结果有一些部门经理发火，说没时间，不来！有些派他的助理或原发性癫痫病的原因下面的人来。关我什么事继发性癫痫的症状，我忙治疗癫痫病哪里比较好还忙不过来。他们觉得绩效考核是人力资源部的事，所以不参加。
部门经理抗拒绩效考核。这反映什么问题？不少经理，徒有虚名，并不具备经理人的素质，不知道该怎么去做经理。 管理者不管理，还把自己当成一个超级销售员，把自己当成一个高级工程师，看，我活干得棒，我多牛啊。&rdqu外伤性癫痫如何治疗o;还在暗暗庆幸。自己这个活干得比别人都好，比部下都好。
其实，既然作为一个管理者，你就不是一个超级销售员，不是说你抓订单，把客户搞定了，就可以了。搞定客户固然重要，也的确值得庆值得喜，但同时你更是一个管理者。同样，你也不应该仅仅是一个高级研发人员，或是生产线上的高级技术工昆明癫痫病可以治好吗人。
什么叫管理者者必须要管理。
我还忙着呢？不少经理人用这样的托词。
但，该你干的事你不干，你忙什么忙？越是处于高的岗位，你的精力就越是应该更多地放在管理你的下属上。光你一个人，即使是吕布再世，又能够杀几个敌？
想当年项羽刘邦癫痫彻底根治的帝王之争，即使羽有力拔山兮气盖世之武略，但最终仍是刘邦赢得胜利，不能不说，把人才管理好，是刘邦的制胜法宝。希望这能对我们的管理者们以启示。
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