我国五金企业如何有效制定企业年度目标_五金

在咨询过程中，我们常面临需要协助客户企业制定年度目标，以便完成KPI绩效指标体系设计和考核推行，然而随着企业外部环境变化急剧，不确定因素增多情况下，企业年度目标制定常演变羊角风治疗最好医院成一种耗时费力的讨价还价，变成老

在咨询过程学的目标决策，引导双方达成共识，下面就个人作法抛砖引玉以供大家讨论。

首先、需要企业进行战略梳理，切实癫痫病不会死人地进行战略分析及规划，年度目标既是战略规划中的具体里程碑，又是经营绩效的一个具体的考量指标。因此年度目标的设定既要考虑战略方向，又要考条件所限对其敬而远之，笔者根据实践经验建议PEST＋SWOT工具组合进行战略梳理，通过宏观环境的分析，评估所处行业的发展趋势及引起癫痫病的原因对公司影响，并达成经理团队共识。

然后结合行业环境、竞争对手和自身产品的市场处境进行综合评估选取小孩癫痫病医院最关键因素，最后回到企业本身进行SWOT分析北京最好的癫痫病医院，制定云南癫痫治疗专业医院阶段性的重点经营目标和管理目标，比如各年度预计销售增长率、股东回报率、品牌提升的目标、研究能力的目标等。

其次，参考往年财务数据，利用仪表盘软件技术建立关键目标的动态分析模型。往年数据是年度目标决策的重癫痫治疗持续性癫痫最新的方法病会遗传吗要因素之一，郑州治羊角风重点专业专科医院根据住年数据我们可以获得现有能力的客观评估，以确定比率型指标的发展走势，将历史数据代入模型来进行公开、量化的分析研讨就可以减少目标制订中人为因素影响。比如损益表集中体现销售成本、管理费用、销售费用、税率等因素对最终实现的净利润之间的影响。通过建立销售增长，

展示整个利润系统中个变量之间的联动关系，在研讨只需要可以整合的资源和能力进行一下评估，通过部门主管的参与和承诺，制定出企业的年度目标就有了坚实基础。

哪家医院治疗癫痫病最好如果企业良好的数据管理基础，可导入完整的经营计划及预算管理流程，操作步骤如下表。第四、目标分解和绩效计划制定;年度目标确定后可将其定为企业级关键业绩指标KPI，然后各部门的主管对相应系统的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程，分解出各系统各部门级的KPI，确定评价指标体系及考核激励办法，这时可引导各部门主管和员工一起将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及职位的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。鼓励全体员工共同努力达成。