招聘北京高科治疗癫痫医院到合适候选人的四个步骤
经常从正在招聘候选人的公司那里听到的一件事情就是人才短缺。但是获奖作家兼销售管理专家李萨尔茨(Le癫痫最新的治疗办法eSalz)却持不同的观点：人才就在那里，只是你必须要了解你想要的是什么(以及如何找到他们)。
李萨尔茨撰写了《正确招聘，你会得到更高的利润》(Hir黑龙江癫痫专业的医院e Right, Higher Profits)一书，我强烈推荐这本儿童癫痫最好治疗方法书。他说，公司往往太过注重人而不是过程。因为25年的忠诚服务而获得一块金表的日子曾经有过，但是已经一癫痫症可以被治好吗去不复返了，Y世代一点也不忠诚。然而浙江治疗癫痫权威医院，找到忠诚的人才还是可能的。以下来自李的四个步骤可以帮助你招聘合适的候选人。
永远在招聘。
就像是在你饿了的时候去杂货店买东西一样，一个巨大的错误就是在你迫切需要雇人的时候寻找候选人。永远在招聘并且永远对交流敞开大门。你永远不会知道它将通向哪里。
正确地江最好的癫痫治疗医院苏癫痫病医院使用工具。
评估公司会提供候选人的相关数据，但是如何解释数据以及如何把它与面对面面试获得的细微差别相结合要取决于你。这也同样适用于监测系统，监测系统的目的旨在让聘用过程更加有效。存在的问题就是设置了太多的过滤器，这会把一些非常优秀的候选人排除在外。所以，正确地管理这些工具，把它们当作是整个过程的一部分，而不是终结一切的工具。
颞叶癫痫能根治吗做相应的准备工作。
当你考虑一个候选人的时候，一定要评估会帮助那个人成功或失败的所有因素，视情况而定。根据这些因素的影响程度进行优先级排序，然后想出表现因素组合。这，并在你面试候选人的时候帮助你打分。让你的面试问题建立在这些优先事项之上，治疗癫痫病去哪家最好不仅要看候选人是否是合适人选，而且还要看看他或她有什么样的技能。
进行测试。
在你发送录用通知书之前哪家医院治疗癫痫病最好。让他或她设定遵循指示。所有这些都很重要。
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