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销售华南与八家企业联手破解西南管道加泵增输难题

销售华南与八家企业联手破解西南管道加泵增输难题

最近,销售华南分公司与华南区域系统内3家炼厂、3家省石油公司、2家油建单位联手,一举破解了西南成品油管道加泵增输历史性难题,将该管道停输时间由经多次论证至少需要192小时压缩到“大家认为不可能”的54小时,仅节省的时间就创造管道输油效益(节约物流费用)205万元。

     西南贵阳治疗癫痫的权威医院成品油管道目前建成运营3190千米(另有在建管道1140千米),途经广东、广西、贵州、云南、重庆5省区市50多个市县,是茂名和东兴炼厂成品油主要出厂渠道、北海炼厂成品油唯一出厂通道,也是确保西南地区成品油市场供应的“生命线”。西南成品油管道投产后不久,就达到满负荷。为增加管输量,销售华南公司采取了添加减阻剂、切削主郑州军海脑病医院输泵叶轮等技术手段,但仍满足不了西南地区日益增长的成品油需求。西南成品油管道沿线输油站增加输油泵显得迫在眉睫。但在管道主干线上增加输油泵需管道全线停输,特别是在茂名首站增加输油泵,施工时间至少需要8天,而管道全线长时间停输,茂名石化、湛江东兴、北海炼厂将会发生成品油“堵库”,滇黔桂地区成品油市场供应将会中断,影响非常巨大,后果极其严重。正是基于这种原因,西南管道沿线输油站增加输油泵工程迟迟未能实施,成了“历史遗留难题”。

     该公司新领导班子到位后,将攻破这一难题作为重点工作,总经理亲自挂帅,组建强有力的工作小组,积极谋划,主动作为,强化全局一盘棋思想,着力发挥集团公司炼厂、大区公司、省石油公司、施工企业、建设单位一体化协同优势,于5月11日08:00-13日14:00,管道停输仅54小时就安全高效优质完成了3个增输改造项目(增加输油泵)和8个安全隐患治理项目、228个检修项目,最大限度减少了对3家炼厂和西南地区成品油市场供应的不利影响。他们的主要做法,一是提前与茂名、东兴贵州的都有哪些治疗癫痫的医院、北海三家炼厂和广西、贵州、云南三家石油公司沟通,启动市场应急预案,召开停输期间炼厂成品油出厂和西南成品油市场保供视频会,统筹安排油品调运和市场保供工作。二是加强与中石化五建、胜利油建两惠济军海医院的电话号码家系统内施工单位协调,要求其根据“施工时间细化到以小时为单位”的思路优化施工方案,统筹施工各道工序,尽最大可能将施工任务“挤”到停输前完成,切实减少“留”到停输期间的施工任务(比如,茂名站增泵改造项目连头施工焊口数从最初12道减少到8道,最后优化到5道)。三是强化内部协同,公司领导亲自部署、亲自指挥,机关专业部门积极协调、周密安排,输油管理处精心准备、全力推进,以“严、细、实”的工作作风深度介入作业现场管理,推行精细化管理,建立有效的奖惩机制,在保证施工安全和质量的前提下强有力地推进了施工进度。