如何轻松面对薪酬管理压力？

所谓薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

薪酬管理目标

薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。

一直以来，企业的人力资源工作都不容易开展。那么，面对涨薪压力，人力资源部门如何帮助企业实现盈利呢?归根结底，还是要打好一场人哪家医院治疗癫痫病效果最好才战略之仗。与会专家给出了九个字：找得对、用得好、留得住。

找到与企业需要相匹配的人

大环境所致，企业老板是无法控制员工工资上涨的。景素奇因此建议，只能充分发挥人力资源部门的作用，在业招聘成本是可以降低的。比如，利用微博招聘，以前招个几百万元年薪的总经理，可能癫痫病中医治疗方法招聘成本要花上十几万元，现在微博招聘的实时互动性，令这些成本大大降低。另外，HR设立合理的招聘流程也能事半功倍。原来招聘一个员工，董事长也要亲浙江哪家医院治癫痫自面试，流程很繁琐，这就造成了一些民营企业老板对HR不放心。现在制定合理的试官，按照面试体系，打出具体的分值来，用数据说话。

找得对，其实对不同的企业，有不尽相同的标准，人才类型要和企业需要相匹配。汪凯歌用自己从事人力资源工作的亲身经历说癫痫有哪些病因呢明这一点：很多年前，她在一家知名房地产公司做HR，有一年曾经一下子亲自招聘了1000多名员工，但后来留下的寥寥无几。后来她调整了招聘思路。因为是房地产企业，槽。另外，耐受力好的人，在企业工作的时间长些，对公司的企业文化也有较深的体会。

管理好员工期望值

找得对，仅完成了万里长征的第一步，如何用得好?汤彪认为正如彼得?杜拉克所言，一位好的领导者，应该帮助员工提高自己的职北京癫痫病治疗去哪里业愿景，作出超越组织期望的成绩。落实到HR领域，设定合理的薪酬体系尤为重要，这一体系应该正确认知员工岗位价值、技能差异和工作贡献等。

不能给予员工发展平台，是留不住人才的。范秀莲表示，公司HR通常要根癫痫发作的急救方法据员工个人职业发展优势并匹配公司战略，来促进员工晋升。企业HR与之沟通和予以委任?基于这一重要用人举措，建立企业人才库是实现用得北京治疗癫痫病医院好、留得住的重要基础。

而留住人的关键，并非高薪厚举例说，在某大企业，对20岁至30岁的成长型员工满足成长需要;30岁到40岁员工，满足施展才华的需要;40岁以上员工当然是满足其对企业归属感的需要。因此，景素奇将企业人力资源管理，称为人的期望值管理，在他看来，如果企业不把人的期望值管理好，仅提薪酬和职位也是没有用的。

涨薪不难?

在涨北京癫痫病医院薪压力日益压顶的今天，没有企业老板的支持，没有顺畅的人力资源经营环境，HR部门要想做到找得对、用得好、留得住，几乎没有可能。因此，现场的专家建议一些企业老板应该改变心态，重视人力资源部门的作用和合理投入。反之，面对涨薪潮，员工自己也要调整好心态。做着卖白菜的事，想着拿买白金的收入。孙国军认为这样不现实。

员工薪黑龙江癫痫哪里治疗最好酬增长已成为一种不可逆的趋势。但是企业老板一般不愿意主动提高工资，作为老板和员工的中间链条的HR怎么解决这个问题呢?与会专家建议，人力资源部门可将行业和企业竞争对手的薪酬状况的调查数据，呈报给企业领导，并与之沟通，最终实现涨薪的目标;同时将在绩效考核中发现的员工骨干，推荐在涨薪行列，实现以激励促盈利的目的。

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