如何从招聘的失误中自救？

对于HR来说，新员工如果不0天内感觉出来。例如，新员工的项目成果不能按觉的他不适合这个岗位、没有真正融入团队；或是他说的比做的还多。

面对招聘失误，该怎么自救呢？

首先，最重要的是你要知道当你准备让一个新人离开，犯错的是你，而不是别人。你或您的团队，应该早在面试过程中发现问题，或者其实是你们搞砸了新人入职的蜜月期。

无论如何，不要把自己的错误，怪罪在新人治疗癫痫病医院江苏哪家好的头上。你自己做出的决定，现在你必须自己收回它。

第二，一得无法收拾，团队成员会威胁要离职，或是进行中的项目会失控。

解决新人问题并不如同你习以为常的领导工作，例如：尝试以跟踪、反馈、辅导，来协助一位老员工重返工作轨道。甚至即使老员工过去表现再好，癫痫治疗需多少钱还是确定他们再也跟不上大家的步伐。这么严重的老员工问题，仍不癫痫病症状表现同于解决新人问题的处理方式。

第三，请记住，新员工即将失去一他刚刚得到的工作，很可能感到沮丧和窘迫。请你一定要亲切和温柔地提醒他，优秀的人，不论多勤奋或有才华，有时就是不适合某些工作。

告诉新人对他自己更好的选择，是找到一份更适合自己成长茁壮的环境和工作。

第四，错在自己，所癫痫病怎么治得好以应该确保新人离职后能软着陆。如果你不能在组织内部为他找到另一个职位，就在外面帮他找一个论是通过介绍、安排会面、集思广益的建议。

尽量给予足够的遣散费，让新人能有时间且安心地寻找下一个工作。当你必须向大家宣布新人离职时，对于他这么快离开的原因，要癫痫病医院排行榜准备好一北京癫痫康复医院套真实合理且不伤人的说法。

第五，如果你不给新人任何离职原因的洞见，只是简单一句你不适合，他们可能无法在下一份表现得更好。在谈到绩效问题时，首先你要注意程序的合法性，但如果他的心胸开放，你应找到方法对他提供建设性的反馈意见，让他知道如何提升自己。

很多人都想知道自己该如何成长、该如郑州癫痫哪里看的好何做得更好，然而获得这种信息的机会是比较少见的。同样的道理，你可能也想知道，新人们是否发现任何你或你的组织可以改善南宁癫痫病重点医院的空间。无风不起浪、一个巴掌拍不响，也许可以借此机会找到自辽宁癫痫的最好医治癫痫的办法医院己未来改善的机会。

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