HR如何做好新春人员变动调整？

春节前后往往是企业人员变动调整最为频繁的时期。有的是因为运营战略变化，组癫痫病可以怀孕吗织结构调整导致了人员岗位的变动调整；有的是因为员工的辞退和离职，需要重新招募和补充人员；有的则是癫痫频繁发作怎么办因为内部晋升，岗位需要人员的及时补充；还有的，可能是内部的岗位治疗癫痫病公立医院轮换制度，不同部门和岗位之间发生轮换。不论何种情况，有序而稳定是人员变动调整的管控关键，否则极有可能导致公司管理出现巨大的问题。

每年节后。HR如何让员工配合调整，并快速调整到位，不拖业务的后腿是做好这项工作的关键。

一则是组织架构调整带来的人员变动。企业的组织架构调整带来的人员变动往往是规模巨大，从上而下的整体性变动调整，往往存癫痫能治的好吗在于公司的发展方向和经营战略发生改变之际，与之对应的组织架乌鲁木齐治疗癫痫病的医院构就要发生改变，从来带来自上而下整体规模的人员变动和调儿童癫痫的病因有什么呢整。

正因为如此，企业轻易不会进行组织结构的调整，必然会经过较长时间的仔细论证和讨论，这个过程是漫长的，并非一蹴而就。同时，因为组织架构调整带来的人员变动涉及内容方方面面，非常复杂，需要仔细的规划和充分的前期准备。这个时候，HR也是最累最辛苦的。组织架构调整带来的人员变动调整，重在提前制定详细而周全的规划，避免无序混论的局面发生。

二则是员工流失带来的人员变动。员工流失会带来人员的变动和脑外伤癫痫有效的治疗方法调整，有公司主动辞退员工，也有员工因为各种原因自动离职，甚至是不辞而别。不管是辞退还是离职，员工流失了必然要重新招募，及时补充新鲜血液。

一来一往之中，人员的变动调整在所难免。一般企业都有招聘、入职、离职方面的的规章制度和流程进行管理，使之规范有序地进行。员工流失带来的人员变动，重在有明确而规范的制度和流程规范，使之有序进行。

三则是职务过程的公平公正，否则，可能导致其他员工大范围的不满和抵制。所以，职务晋升带来的人员变动，重在过程的公平，避免不公现象的发生。

四则是岗位轮换带来的人员变动。目前很多公司内部开展有工作岗位轮换制度，在不同部门和岗位之间实现员工岗位和职能之间的交换。岗位轮换让员工有更多的机会学习到不同的知识和技能，有效拓展了员工的职业发展空间。但是，岗位轮换如果缺乏科学管理，则无法起到原有的作用，甚至起到相反的效果。

最后是变动人员岗前培训。根据人员变动调整的性质制定差异化的培训计划，降级的制定绩效提升计划、晋升的制定职位晋升培训计划，平级调动的制定业务培训计划，由用人部门提出培训需求和基础计划，人力河南治疗癫痫病专科医院资源部协助部门负责人或员工直接上级开展相应的培训工作，并做好后期的效果评估工作。

注：本文首发于时癫痫病根治方法是什么代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究癫痫发作初期的症状！

相关链接：

人力资源 管理课程

人力资源管理

人力资源管理如何突破传统模式？